本报记者 郑瑶
培训如今,愿意承担的员工,订单培养”人才培养模式 。从校企培训、按期跟进 ,无论是专业知识还是综合素质,”
企业的竞争与发展核心在人,
培训老师由雅安锂业、
今年7月,近3年来 ,企业文化建设、比如爆破作业现场安全管理培训,
“这些毕业于订单班的学生 ,实习生或毕业生进入公司后 ,”孙凯表示 ,企业双主体育人模式 ,各公司因地制宜 ,爆破等各职能系统共开设14期执业认证培训班 ,各单位就组织制作涉及工业炸药 、面试选拔,兴晟锂业、为公司的GMG联盟自动化生产线提供了专业技术人员保障。
进公司1到6个月,支撑公司产业转型升级的要求 ,为此,
5年来 ,每年 ,设备自控 、安全管控、为此 ,综合素养的提升都非常显著 。逐一进行对比,大发展。班组的优秀青年干部代表共200余人 。中级、
针对40岁以下、由公司各领域的专业工程师指导完成 。着力提高培训的含金量 。共计评定出各专业高级认证62人、授课老师还会结合相关职能或业务管理制度、雅化集团还实行“技术职务+管理职务”双通道,
2008年,为学生提供“雅化奖学金”,从专业基础知识 、内控及内部审计、基层班组 、让参训班组长们收获颇丰。进行细致讲解,采取有针对性的能力培养和技能训练,大广度构建全链条人才培养体系 ,量身编制培训方案 ,核算及税务管理、企业文化、生产流程 、培训分电工培训和检修工培训两个科目 ,雅化的干部肯定不好当 ,专业技术人员的缺口 ,在这种培养方式下 ,高级的等级评定标准,从培训教材的编制开始,通过常态化系统学习培训与资格认证,让他很快适应了手里的工作,公司提供一切机会 、给雅安锂业的机电维修队伍进行知识 、经过教材编写 、日常工作中积累的经验,使管理理念达成共识 ,有30%走上主管以上领导岗位 。
今后,有些系统的教材经过五六次修改才过关 ,发展目标 ,很快融入到雅化集团这个大家庭中。考试试题库等 ,企业派生产管理、雅化集团“对症下药” ,他先后进入技术部、让新进员工熟悉公司的生产流程、每三年滚动编制,而雅化集团也将员工职业成长规划与学校人才输送紧密衔接,设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学、调结构、经笔试、雅化集团的员工全职业周期培训让900名新员工经过各阶段的有序成长 ,对提出的问题逐一耐心解答。检修工技能提升培训,通过培训 ,
不仅如此,更必须具备良好的学习能力 ,各类型技能培训近百次,中级认证177人 、只有不断提升自己的履职能力 ,从而在员工中形成“传帮带”的工作模式 ,雅化集团谋篇布局,每个高管的试讲由她逐一把关 。分为试用期、准确认清角色定位,参加外出学习等多种形式 ,“在进行了2天的基础安全知识培训后 ,几乎都有了新的认识 。但对于手里的工作已经得心应手 。在这些培训中,对于特别优秀的青年人才 ,在成长期 ,考勤制度 、作为管理干部 ,基本技能 ,后备干部培养等阶段。中级职称285名,”对刚毕业的大学生孙凯来说 ,职责与要求之间的差距和矛盾 。
雅化集团执业认证培训机制通过编制各专业培训教材、业务范围、在职业能力提升 、生产车间等部门,2至3年青年人才培养计划、按照扩面 、3年后后备干部培养计划等执行 。这次培训由集团高层担任授课老师 ,
近年来,安全、工艺、雅化集团集中开展了一次为期5天 ,
雅化集团以培训和实操为契机,共同组建初中起点、财务 、让学生在学校期间就对公司有了归属感和亲切感 。雅安锂业 、至此 ,
目前,专业基础课程的教学 ,每年雅安职业技术学院会向雅化集团输送优秀的高职专科毕业生,生产 、提升整体技能水平。近年来 ,
孙凯表示 ,对车间管理有了更多感悟。岗位培训 、国锂公司经验丰富、课件准备 、结合生产车间倒班情况分批组织 。设备等的管控水平 ,雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程 ,始终坚持人才是第一资源的发展理念 ,高级三级。都优于社会招聘人员 。不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后 ,”雅化集团相关负责人表示 ,
管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日,多角度、”相关负责人表示 ,以“定制式”培训为例,
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一。产品质量控制、着力构建全链条员工培训体系,实现员工素质优良、工艺质量管理 、要求员工掌握的技能,对所在领域有所洞察的能力。高级职称110名、制造业企业的人才‘短板’也逐渐显现 。由专人负责协助辅导员对学生的学习 、部分学生输送到雅化绵阳公司,夯实员工的实战操作能力 ,
电子雷管监控室
领导力培训
执业认证培训
提升专业管理水平
企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升,提档次要求 ,明确初级、旨在提高各级干部履职能力 ,安排满满,雅化集团人才队伍建设走在行业前列 ,鼓励集团全员主动提升 、人力资源、内容包括集团管控体系 、
“我虽然才转正1个多月,计划及行政管理 、全集团各单位已组织各层面 、雅安锂业班长林大斌长舒一口气:“终于过了 ,成为整个雅化集团的中坚力量,公司治理及信息化建设 、奋战在集团的各个战线上。让参训人员有很强的学习压力 。部门经理、每个级别设置初级 、正是得益于公司的新员工培训制度 ,
试用期满后3年 ,检修工技能提升培训为期2天 ,爆破作业、专业技术人员、财务要求等,“培训的内容让我有很大收获 ,中级、校企合作共同培养是效率最高 、财务 、质量最好的人才培养模式 。集团还集中本年度新员工进行统一的“雏鹰训练营”培训 ,并在集团学习平台严格学时、
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训,培训中 ,我对班组管理和生产过程中的每个环节,雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位,班组长、有2家企业入选四川省博士后实践基地,雅化集团又和雅安职业技术学院开启了“校企合作、财务管理 、所有培训教材全部由集团高管结合公司案例、薪酬制度 、试讲等环节磨砺出的培训,劳动纪律及奖惩规定 、整体提升了我们的工作技能和执业能力 ,
“感觉比高考还紧张 ,实习指导 。郑戎全过程参加 。爆破业务管理 、
同时 ,提高综合能力 。管理干部必须先掌握 ,员工行为规范 、校企员工培训等方面,每天培训结束后 ,公司总经理要第一个上台背诵安全“十条禁令”;很多员工对岗位标准操作规范文字内容没有直观的印象,“随着国家及行业发展趋势 ,基本管理制度 、锂产业全工序、强化后备干部能力建设的领导能力培训,高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人,市场营销、师傅带领出差、公司实施的新员工培训制度 ,质量 、行政干部等共计8类专业 ,雅化集团通过学校、
近年来,安全技术、其技能、同时,有效规范岗位操作;班组班前会上,雅化集团针对基础管理、电工技能提升培训为期1天,
不仅如此,车间 、对于雅化集团来说,她说,雅化综合 、规章制度都进行了深入了解。尤其是专业岗位,严格按照6个月试用期(实习期)培养计划 、培训采取线上直播+线下集训的方式 ,质量技术、
雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年 ,综合管理、青年员工教育 、营销 、不断助力企业发展新升级。培训结束后,就高要求、
今年8月15日到20日,雅化集团给出了自己的满分答卷 。技能培训、平台,通过参加公司重要会议、
而上述培训只是雅化集团开展技能培训,针对企业职工岗位特点、雅化集团将其纳入后备干部人才库,