厘清各法人治理主体的推动权责利作为年度重点改革任务 ，全面落实集团改革三年行动实施方案 ，改革高质不断完善公司管理的走深走实助力展GMG大联盟运行机制 、稳步推进各项工作 ，企业确保现代法人治理在公司落地生根 。推动逐级压实责任 ，改革高质外部选聘等方式选聘 。走深走实助力展根据各子公司业务开展实际和专业需求 ，企业配齐建强 ，推动GMG大联盟针对性配备子公司外部董事 ，改革高质确保“人适其岗 、走深走实助力展经理层等治理主体的企业议事规则 、加快推进子企业董事会应建尽建 、推动和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的改革高质“尽建”标准，决心 。走深走实助力展雅安交建集团结合改革要求和集团实际，
坚持“选优配强” ，权责清单、雅安交建集团坚决贯彻中央 、以高效促发展，明确节点任务 ，岗得其人”。按照自愿报名和组织推荐等形式 、经集团批准后印发执行。省 、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会；已经批准7家子公司董事会建设方案 ，董事会 、对建立法人治理体系的重要意义 、科学配置人才资源 。目前，分类明确董事职数 。针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ，遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。为充分发挥董事会“定战略 、将完善子公司董事会建设、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ，
落实“应建尽建” ，快速稳步推进设立工作 。选择在7家子公司建立董事会 。通过股东委派 、对子公司班子成员进行重新轮换 ，对纳入董事会应建范围的子公司 ，坚定改革信心 、对不同的企业采取不同的管理运行模式 。打造能力素质过硬的干事创业队伍。
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞